Цели, команда и фокус

01

Ситуация /

Годовой план презентовали на общем собрании, но уже к концу месяца все снова утонули в текучке, а цели забылись.

Стратегия существует только в презентации собственника. Отделы не понимают своего вклада в итоговую прибыль компании, а прогресс измеряется интуитивно, а не твердыми цифрами.

Решение в multi BOS:

Интерактивная стратсессия и автоматический каскад целей в KPI отделов

Пройдите пошаговую оцифровку стратегии внутри системы: от анализа узких мест до формирования квартального плана. Каждая цель получает бюджет, ответственный отдел и метрику, синхронизированную с CRM и финансами.

Наглядное дерево целей: сквозная декомпозиция от выручки компании до показателей конкретной роли.
Квартальные таймлайны с фиксацией личного вклада каждого сотрудника в общий результат.
Автоматический учет прогресса: метрики выручки и выполнения задач подтягиваются напрямую из системы.

Тянет за собой План по выручке Бюджет достижения целей Вклад должностей

02

Ситуация /

Команда перегружена и постоянно занята, но реального движения вперед и роста прибыли компания не видит.

Списки задач бесконечны, срочные мелочи вытесняют главные приоритеты, а руководителю приходится ежедневно выяснять, чем именно занимались сотрудники.

Решение в multi BOS:

Модуль «Фокус дня»: 1–3 ключевые задачи сотрудника без лишнего шума

Система автоматически выводит в фокус дня только главные задачи, напрямую влияющие на цели подразделения и дедлайны клиентов. Сотрудник начинает рабочий день с понятных приоритетов, а руководитель видит факт выполнения.

Персональный экран приоритетов: только личные задачи без отвлекающего информационного шума.
Умная сортировка: задачи с горящими сроками и клиентскими сделками всегда закреплены первыми.
Сводка дня: прозрачный учет закрытых ключевых результатов в конце каждой смены.

Тянет за собой Канбан задач Задачи по клиентам Контроль загрузки сотрудников

03

Ситуация /

Сильные специалисты и неэффективные сотрудники получают одинаково, а формула начисления бонусов вызывает споры.

Оргструктура оторвана от реальности, правила начисления процентов спрятаны в сложных таблицах, а производство не понимает, как их работа влияет на итоговый доход.

Решение в multi BOS:

Интерактивная оргструктура с оцифрованными ставками и правилами бонусов

Каждая должность в оргструктуре наделяется вилкой оклада, должностными обязанностями и автоматическим правилом начисления % от сделок (продавцам — за факт победы, производству — за вовремя сданные этапы).

Интерактивная карта компании: четкое подчинение, зоны ответственности и привязка к ставкам.
Планы достижений: понятные нормативы по выручке и проектам для перехода на следующий грейд.
Карточка подразделения: сводный ФОТ, активные задачи и статус выполнения целей отдела.

Тянет за собой Результат сделок в CRM Сдельная оплата производства Карьерный трек сотрудника

04

Ситуация /

Регламенты раскиданы по разным папкам, сотрудники нарушают стандарты, а при открытии филиала все правила пишутся заново.

База знаний не обновляется, инструкции теряются, а онбординг превращается в пересказ стандартов на словах. Компания масштабирует хаос вместо проверенных технологий.

Решение в multi BOS:

Корпоративная база знаний со сквозной связью с задачами и онбордингом

Все стандарты, скрипты, чек-листы и инструкции структурированы по отделам и должностям. Документы автоматически открываются в шагах онбординга новичков и в карточках рабочих задач.

Единый каталог регламентов с разграничением прав на просмотр и редактирование.
Прямая интеграция: сотрудник видит нужную инструкцию прямо внутри карточки текущей задачи.
Клонирование стандартов: мгновенный перенос всей базы знаний при запуске нового филиала.

Тянет за собой Онбординг по стандартам Стандарты филиальной сети Качество исполнения задач

От годовой стратегии до фокуса дня: операционная система управления компанией

Эти ситуации вам знакомы?

Годовой план презентовали на общем собрании, но уже к концу месяца все снова утонули в текучке, а цели забылись.

Интерактивная стратсессия и автоматический каскад целей в KPI отделов

Команда перегружена и постоянно занята, но реального движения вперед и роста прибыли компания не видит.

Модуль «Фокус дня»: 1–3 ключевые задачи сотрудника без лишнего шума

Сильные специалисты и неэффективные сотрудники получают одинаково, а формула начисления бонусов вызывает споры.

Интерактивная оргструктура с оцифрованными ставками и правилами бонусов

Регламенты раскиданы по разным папкам, сотрудники нарушают стандарты, а при открытии филиала все правила пишутся заново.

Корпоративная база знаний со сквозной связью с задачами и онбордингом

Стратегия, люди и процессы в едином ритме компании

Цифры экосистемы

Направьте энергию команды на достижение главных целей компании